ב- 15 באפריל, צ'נג ג'יאנליאנג, יו"ר ומנהל הכללי של צ'אנגשו פוליאסטר ושות 'בע"מ, קיים פגישה עם אנשי אנשי הנדסה וטכניים בדרגה הבינונית, ואנשי שיווק כדי לחלוק את מחשבותיו על השפעת משחק התעריף בארה"ב על הארגון ואסטרטגיות התגובה.
ברבעון הראשון, הייצור והמכירות של החברה היו שניהם משגשגים, מה שהפך את השנה לרווחים משמעותיים ברבעון הראשון מאז 2017, לפני שמונה שנים. עד כה, ההיצע עדיין במחסור, המלאי עדיין דחוס וכמעט אין החזר לקוחות. לא נפסל כי השוק יראה סימני עייפות תוך 1-2 או אפילו 3 חודשים. עם זאת, הרווחים במחצית הראשונה של השנה הניחו לנו בסיס טוב להשתתף בתחרות מלאה במחצית השנייה של השנה.
החוטים הארוכים המיוצרים על ידי החברה תואמים את הלקוחות במורד הזרם, והמגזרים והזנים המושפעים כוללים בעיקר חגורות צינור גן, חגורות חיות מחמד, תעשיית חוט תפירה ותעשיית חוט סיבוב. אם שני צידי מלחמת התעריפים אינם מתפשרים, ארבע הענפים לעיל בהחלט יועברו אלינו וישפיעו על יכולת הייצור שלנו בטווח הרחוק.
בהתבסס על המצב הנוכחי, עלינו לשפר את חוזקנו הפנימי: ראשית, לגוון את המוצרים שלנו ולהדביק בכיוון הפיתוח של "אצווה קטנה, זנים מרובים, פונקציונליות ובידול"; השנייה היא לחתור לייצור עומס מלא, תוך התמקדות בחמש משימות המפתח של בטיחות, איכות, תשואה גבוהה, צריכה נמוכה וחיסכון בקוד פתוח ועלויות, ושאיפה לתרגול. עלינו "להעז לחשוב, להעז לנסות, להעז לעשות ולהעז לחקור", וליישם אותם שכבה לפי שכבה.
יחד עם זאת, עלינו להבין את עצמנו באופן מלא, את המתחרים שלנו, את השוק והלקוחות, למנף את נקודות החוזק שלנו, להימנע מחולשות ולא לעסוק בקרבות לא מוכנים.
